11月12日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶京誠調(diào)研指導(dǎo)工作并看望慰問干部職工。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，陳建光認真聽取中冶京誠工作匯報，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、“十五五”規(guī)劃編制、專項治理工作開展情況，對中冶京誠近年來取得的成績給予充分肯定，并要求中冶京誠繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干精神把工作“做好”，系統(tǒng)總結(jié)提煉好過去的發(fā)展成績，把京誠故事“講好”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、匯聚力量。
陳建光強調(diào)，謀劃“十五五”發(fā)展藍圖，要堅持“跳起摘桃”的高目標引領(lǐng)，既要有量的合理增長，更要追求質(zhì)的有效提升。要切實抓好六項重點工作，做到“六個硬”：一是高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。要堅定不移聚焦主責主業(yè)，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等方面提升經(jīng)營質(zhì)量，為集團公司踐行“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”初心使命做出更大貢獻，提升廣大員工的獲得感、幸福感。二是狠抓基礎(chǔ)管理是硬支撐。要常態(tài)化抓好基礎(chǔ)管理提升工作，以“九大業(yè)務(wù)體系”建設(shè)為抓手，強化全員市場意識、合規(guī)意識和精細化管理意識，將過程商務(wù)管理貫穿始終，向管理要效益。三是深化改革是硬措施。要以更大魄力推進改革，著力構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系；要持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，完善激勵約束與市場化分配機制，最大限度激活基層創(chuàng)新活力與發(fā)展動能。四是以人為本是硬標準。要堅持公平公正和業(yè)績導(dǎo)向的選人用人機制，為員工成長成才創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺；要著力打造梯次分明的人才隊伍，培育和引進院士、勘察設(shè)計大師、長江學(xué)者等領(lǐng)軍人物。五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是硬要求。要全面落實“兩個一以貫之”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合；要把工作重心下沉到項目一線，著力推動項目黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。六是全面從嚴治黨是硬保障。要深化紀檢、審計、巡察與業(yè)務(wù)監(jiān)督“四位一體”綜合監(jiān)督體系，強化業(yè)務(wù)監(jiān)督“前置”作用；要抓好專項治理工作，建立長效機制，教育引導(dǎo)廣大干部職工嚴守政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線，營造風清氣正的良好生態(tài)。
中冶總部部門及中冶京誠相關(guān)負責人韓冰、鄭力、王靖、李文軍、李鐵等參加活動。
調(diào)研座談會現(xiàn)場
