11月20日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶建工調(diào)研指導工作，親切慰問干部職工，強調(diào)要科學精準謀劃“十五五”發(fā)展方向，堅定不移深化改革創(chuàng)新，多措并舉推動提質(zhì)增效，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，陳建光詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與“十四五”發(fā)展成果、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制及專項治理工作開展情況，對中冶建工近年來取得的成績給予肯定，勉勵大家堅定信心、解放思想、主動求變，準確把握行業(yè)“大變革”“大分化”發(fā)展趨勢，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上展現(xiàn)“大擔當”、彰顯“大作為”。
陳建光強調(diào)，謀劃“十五五”發(fā)展藍圖，要準確判斷行業(yè)形勢，找準發(fā)展定位，構(gòu)建并落實監(jiān)督督促機制與考核激勵機制，形成完整高效的閉環(huán)管理體系，確保實現(xiàn)“六個新突破”：一要在基層黨建上有新突破。要切實加強黨對國有企業(yè)的全面領導，全面落實“兩個一以貫之”；要持續(xù)破解基層項目黨建存在的盲點盲區(qū)問題，推動基層黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”躍升。二要在項目管理上有新突破。要創(chuàng)新項目管理模式，提升精細化管理能力，構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，充分釋放生產(chǎn)力；要探索工序分包模式，將阿米巴經(jīng)營理念融入項目管理。三要在市場布局上有新突破。要優(yōu)化“1+M+N”市場營銷矩陣，把握城市更新及新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化機遇，找準核心市場和戰(zhàn)略支點；要積極開拓海外市場，持續(xù)優(yōu)化海外布局，集中資源深耕細作。四要在激發(fā)活力上有新突破。要持續(xù)瘦身健體，全面提升運營效率；要推進激勵機制與分配制度改革，強化正向激勵，激發(fā)基層創(chuàng)造力新動能。五要在資源配置上有新突破。要在強化分供商管理上下功夫，持續(xù)優(yōu)化供應商分級分類管理與分包管理機制，確保規(guī)范有序；要強化資源整合與動態(tài)調(diào)配能力，降低采購成本，向管理要效益。六要在業(yè)務監(jiān)督上有新突破。要深化紀檢、審計、巡察與業(yè)務監(jiān)督“四位一體”綜合監(jiān)督體系，強化業(yè)務監(jiān)督“前置”作用；要教育引導廣大干部職工嚴守政治底線、職業(yè)底線和廉潔底線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航。
中冶總部部門及中冶建工相關(guān)負責人程先云、鄭力、王靖、李文軍、鄭志軍等參加調(diào)研。
