白小虎強(qiáng)調(diào)，此次編制《工程項(xiàng)目商務(wù)管理手冊》是公司全面貫徹黨的二十大及歷次全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的具體行動(dòng)，也是落實(shí)中國五礦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”工作要求和積極推行阿米巴經(jīng)營模式，推動(dòng)商務(wù)管理水平持續(xù)提升的重要舉措。
為提高評審工作質(zhì)量，白小虎對此次評審工作和后續(xù)修改完善提出三點(diǎn)要求：一是要聚焦公司核心功能與競爭力，錨定發(fā)展方向，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)從高速擴(kuò)張的粗放型管理模式向質(zhì)量效益導(dǎo)向的精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變；二是要有助于健全公司“法人管項(xiàng)目”管理體系，推行公司“大商務(wù)”管理理念。要厘清分級管控權(quán)責(zé)，明確企業(yè)和項(xiàng)目部的管理邊界，細(xì)化各相關(guān)人員的工作界面和職責(zé)分工，提高管理效率；手冊內(nèi)容要對公司推進(jìn)工序分包模式各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行適配；三是要強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理體系，完善考核激勵(lì)機(jī)制。在完工結(jié)算、收款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分階段開展績效考核，合理劃分責(zé)任成本與二次經(jīng)營核算邊界，著力鍛造提高項(xiàng)目成本管控水平和創(chuàng)效能力。
與會(huì)專家首先對《商務(wù)手冊》的核心框架和各章節(jié)的編寫思路以及需重點(diǎn)研討的問題進(jìn)行了評審，并通過逐章誦讀、逐條評審、實(shí)時(shí)修改、細(xì)節(jié)完善的方式，對手冊內(nèi)容進(jìn)行精雕細(xì)琢，力求使《商務(wù)手冊》的管理要求既符合公司各子企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際，又滿足公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
評審會(huì)現(xiàn)場
